根據我司產業工人隊伍建設改革工作規劃，為進一步完善公司人才結構，提升員工素質教育，8月15日，我司全體基層干部參加了一期以《如何培養新生代員工》為主題的別開生面的培訓。
培訓采用小組制的方式，打破固有的學習模式，加大學員之間的溝通，將理論學習與員工互動相結合。課程圍繞新生代員工的定義、如何管理新生代員工和與新生代員工的溝通技巧等方面進行講解。老師通過各種實際案例，現場問答，做各種小測試與員工互動，講解過程風趣幽默，深入淺出，使大家明確了針對新生代員工棱角分明，個性突出，邊界感很強特點，可以更多的去了解ta的立場、ta的觀點、ta的需求認知和ta的世界觀，只有這樣才能進入他們的內心，彼此交心。企業對他們的培訓不僅僅是技能，更重要的是要對他們進行責任心、忠誠度、職業操守及企業文化的引導等等。
通過此次培訓，增強了基層干部在培養和帶領新生代員工方面的能力，也掌握了一些基本的管理方法和溝通方式，對于加快公司未來發展，加強產業工人隊伍建設起到積極的推動作用。
產業工人人才隊伍，對我們制造企業來說是構建核心競爭力和轉型升級的關鍵所在。近幾年來，我司依托吳江區總工會“雙百雙千”職工素質教育工程平臺，培養和提升了一大批員工的知識和技能。今年，我司作為江蘇省產業工人隊伍建設改革的試點單位，將不斷創新實踐，結合企業自身特點，扎實穩妥推進產改各項工作。
